If some non-technical guy shows up in a suit ready and willing to do chock-a-block eye candy Powerpoint presentations that lack substance for a solution, then it is enterprise. If the solution simply works and doesn’t require talking with sales folks then it isn’t enterprise.
Nouveau Google Reader et intégration Gmail
La dernière version de google reader m’a convaincu d’abandonner définitivement bloglines (et pour suivre plus de 50 flux, netvibes n’est pas une option) et ce matin j’ai eu droit à mon “instant Waaouuh”.
Firefox + GreaseMonkey + Gmail + Google Reader
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En voilà un bel exemple de mash-up côté client.
Vous trouverez ce script greasemonkey ainsi que beaucoup d’autre sur le journal de Mihai Parparita, tech lead du front end de google reader.
J’en profite pour vous rappeler que vous pouvez consulter les billets que j’ai “taggué” comme à lire et en rapport avec les sujets de ce blog en vous rendant sur cette page.
Vous pouvez aussi suivre ce flu Atom ou venir sur ce blog et consulter la colonne de droite: “Dernières lectures en direct”.
Cette possibilité de tagguer des billets puis de les repartager est à mon sens la meilleure fonctionalité de google reader. Si vous vous en servez vous aussi, merci d’indiquer l’url de vos pages et flux atom google reader dans les commentaires.
Comment rater un projet?
Il parait qu’au moins 2/3 des projets informatique d’envergures échouent…
Pour être sûr de planter un projet, le mieux est de s’y prendre très en amont, lors de l’appel d’offre.
Voici donc quelques recommendations pour les commanditaires:
– Lancez l’appel d’offre à la mi-juillet pour une réponse mi-aout à votre retour de vacances, c’est bien connu les prestataires ne prennent pas de vacances.
– Assurez-vous que votre cahier des charges fait plus de 100 pages, contient de nombreuses annexes, pour un total de plus 500 pages.
– Si vous n’avez pas au moins 500 pages, dupliquez les documents, changez le nom des documents, copiez et modifiez l’organisation des chapitres.
– Multipliez les références entre les documents, n’oubliez pas d’inclure des références vers des documents innexistant ou non livrés.
– Finissez toutes vos phrases par “doit prendre en compte mais sans se limiter à”.
– Demandez au prestataire de choisir entre A et B. Une fois les réponses livrées changez d’avis et demandez C.
– Repoussez au plus tard possible la date de démarrage du projet, sans jamais repousser la date de livraison finale.
– Faites l’appel d’offre en Anglais, surtout si l’équipe qui prépare l’appel d’offre ne maitrise pas très bien cette langue.
– Pour la liste de vos besoins techniques, prendre une liste toute faite issue d’un cabinet de consulting. Parcourir très attentivement la liste et éliminez tout besoin qui pourrait s’appliquer dans le context du projet, gardez tous les autres.
– Surtout ne jamais donner deux fois la même réponse à la même question.
– Dans la liste de vos besoins, pensez à inclure des éléments qui se contredisent.
– Arrangez vous pour poser des jalons qui rendrons impossible de produire un planning intégrant des phases de conception.
– Forcez les prestataires à répondre à vos besoins très spécifiques avec des produits standard du marché.
Je vous rassure aucun client n’a jamais fait un carton plein dans cette liste, mais certains ont fait de beaux scores… Cette liste étant loin d’être exhaustive je vous laisse ajouter vos perles dans les commentaires.
Rethink your Web-Interfaces
A Web-GUI is different from a Desktop-GUI and vice-versa. Don’t just copy designs from one world to the other – it’s a lot of work and only a few people appreciate it in the end.
Marketecture
Voici un mème qui va se propager à la vitesse de la lumière
A Marchitecture is an architecture produced for marketing reasons, normally by a vendor. It is designed to put the vendor in the best possible light by emphasising the positive as well as hiding the negative. If you are in marketing you will spell it Marketecture.”
(Via labnotes)